1、合理應用維護保養
日常保養：班前認真檢查設備，按規定做好點(diǎn)檢工作，按規定進(jìn)行合理潤滑和加油。班中遵守設備操作規程，正確使用設備。發(fā)現隱患及時(shí)排除，自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。班后做好設備清掃，潤滑工作，一般設備為15-30分鐘，大型、關(guān)鍵設備可以適當延長(cháng)。做好交接班工作，將當天設備運轉情況詳細記錄在交接班本上。堅持每天一小掃，周日大清掃，月底節前掃，定期進(jìn)行評比；一級保養：以操作工人為主、維修工人輔助按計劃對設備進(jìn)行的定期維護。對設備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調整設備各部位配合間隙，緊固設備各個(gè)部位，電氣部分由維修電工負責。如設備運轉600小時(shí)，進(jìn)行一次一級保養；二級保養：以維修工人為主、操作工人參加的定期維修，對設備進(jìn)行部分解體，擦洗設備，調整精度，拆檢、更換和修復少量易損件，局部恢復精度，潤滑系統清洗，換油，電器系統檢查修理，并進(jìn)行調整、緊固，刮研輕微磨損的部件。保持設備完好及正常運行。如設備運轉3000小時(shí)，如設備運轉3000小時(shí)，進(jìn)行一次二級保養。
2、完善真空滾揉機維護保養管理機制
真空滾揉機的維護保養是企業(yè)生存和可持續發(fā)展的重要內容，這就要求企業(yè)領(lǐng)導對其足夠重視，只有制定科學(xué)、可行的真空滾揉機管理制度，才能使企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。遵循預防為主、保養并重的原則，采取定期、定班及巡回等保養方式，嚴格按照保養規程開(kāi)展工作，并適合真空滾揉機實(shí)際運行狀況、使用標準、故障規律等方面合理確定保養周期。真空滾揉機管理人員和操作人員必須嚴格遵守真空滾揉機保養制度，嚴格按照保養周期執行真空滾揉機保養工作。
3、加強對真空滾揉機維護保養重視
目前，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭力也越來(lái)越激烈，如果不重視真空滾揉機維護保養的管理，企業(yè)將很難發(fā)展，終會(huì )被社會(huì )淘汰。因此，應引起企業(yè)中領(lǐng)導的重視并制定出行之有效的設備管理辦法。加大對真空滾揉機管理重要性的宣傳力度，開(kāi)展真空滾揉機教育培訓。企業(yè)應指派實(shí)踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高的維修人員負責真空滾揉機維修工作，在日常工作中突出預防性、針對性和有效性，以確保故障真空滾揉機得到及時(shí)修復。此外，應與真空滾揉機生產(chǎn)廠(chǎng)家建立友好協(xié)作關(guān)系，對于需要返廠(chǎng)維修的設備及時(shí)與廠(chǎng)家溝通，避免因為真空滾揉機維修而導致工期被延誤。
4、強化真空滾揉機維護保養隊伍建設
企業(yè)要想實(shí)現對真空滾揉機管理及維護保養工作的有效進(jìn)行，離不開(kāi)一只專(zhuān)門(mén)的真空滾揉機管理及維護保養隊伍。企業(yè)應結合自身的情況，制定科學(xué)的管理維護體系，保障真空滾揉機管理及維護保養工作有序進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)應制定相關(guān)的晉升制度，對于表現優(yōu)異、技術(shù)強、工作經(jīng)驗豐富的員工，給予一定的發(fā)展空間和相應的職位晉升，既能提高該員工的工作性，也能給其他員工帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。再有企業(yè)可以采取一定的考核機制，對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，從而激勵員工的工作性，提升員工的工作效率。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，也應注重對員工創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的培養，企業(yè)員工的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力強，真空滾揉機的管理及維護保養工作將會(huì )開(kāi)展的更理想。
